PMO倶楽部メンバーがPMO(Project Management Office)として携わったプロジェクト事例をご紹介しています。（※主な役割とタスクを以下に列挙）
- 全フェーズにおける進捗、課題管理（管理ツールとノウハウの提供含む。）
- テストフェーズにおける進捗、課題及び品質管理（管理ツールとノウハウの提供含む）
- マネジメントへの報告
- プロジェクトオナーへのアドバイザリー
- 追加的なツール開発
- HQ(海外)との連携
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事例名
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概要
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予算規模
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外資系金融機関決算早期化PJ
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グループHQ(海外)の本国要請による決算早期化を狙い、バックオフィス業務プロセス改善と並行してレガシーシステムからのIFを全面見直し。グループレベルの意思決定迅速化、世界成長戦略の実現に寄与する。
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60億
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大手飲料グループ会計基盤統合PJ
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グループ会社ごとに異なる会計システムを一つに統一(SAP)。運用・保守効率を向上するとともに、買収時のシステムコストを最小限にすることができる。
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70億
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大手飲料グループ技術基盤刷新PJ
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グループ会社ごとに異なるIT基盤を最新テクノロジー（統合DB、ETL、統合帳票基盤）に統一。レガシーベースのバッチプログラム群を廃止し運用・保守効率を向上するとともに、拡張性が格段に上がったことでグループ成長戦略に寄与。
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80億
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大手商社基幹システム統合PJ
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合併に伴い、両社の基幹システムを１つに統合する。コード体系の統一を行った上で、レガシー周辺システムからのIFを一つのSAPに集約することで業務効率の向上とITコストの大幅削減を実現。
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60億
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